1. 조직적 운영으로 시공인재들을 단계별 발전시키고 있습니다.
① 돈도벌고 사업적 발전을 합니다.
② 조직적 팀웍구성과 미래발전
③ 생활이 안정되고 실적평가ㆍ승급체계
2. 노임과 결제조건 환경이 중요합니다.
① 지속적 하도급 조건이 연결됩니다.
② 결제여건이 성실하게 진행됩니다.
③ 쌍방간에 장기간 거래실적을 통한 신뢰확인이 중요합니다.
3. 공사영업조건이 가장 중요합니다.
① 업종별 경쟁력과 지역별 상권장악이 선행되어야 합니다.
② 공사건 및 시공오더 능력이 중요합니다.
4. 현장경쟁력을 구축해야 합니다.
① 시공집행능력을 기반으로 한 공사경쟁력을 높여야 합니다.
② 저단가 고품질의 시공팀웍을 구축해야 합니다.
5. 인재개발을 위한 교육훈련 실무경력자 선별체계가 중요합니다.
① 개인훈련 육성체계를 통하여 개인능력을 향상시킵니다.
② 평가를 통한 선별팀웍 구축해드립니다.
③ 전국 공사연합그룹 계열사로 승급시켜드립니다.
6. 15년간의 수많은 성공사례가 증명합니다.
① 시공기능인력 -> 활동 -> 개인사업자로 성공사례 (다수)
② 직장기술자출신 -> 활동 -> 개인사업자로 성공사례 (다수)
③ 사업실패자->활동->사업성공 (다수 성공사례)
④ 예비창업자->활동->사업성공 (다수 성공실적)
⑤ 기존사업자->활동->기업형 사업자 성공 (다수 성공실적)
